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寶勝集團召開2019年產品質量和安全生產警示 教育大會

  • 發布時間:2019-05-25 文章來源:寶勝集團 閱讀次數:974
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    近日,寶勝集團在組織召開“寶勝集團2019年產品質量和安全生產警示教育大會”,全面總結近年來全集團產品質量和安全生產工作情況,部署了全集團產品質量和安全生產重點工作。

    會上,首先播放了產品質量和生產安全事故警示教育視頻?;嵋橥ü私詮詘踩鹿?、公司員工日常安全生產和產品質量工作情況;傳達了國家有關法律法規等有關條款;并圍繞如何進一步做好產品質量和安全生產工作進行了交流。寶勝集團黨委副書記、寶勝股份總裁邵文林對全集團下一步產品質量和安全工作進行了具體部署。

    最后,寶勝集團黨委書記、董事長楊澤元就產品質量和安全生產工作做了總結講話。

    他指出,產品質量和安全生產工作都是企業的生命線,都是高壓線,都是碰不得的紅線。我們一定要從思想上繃緊產品質量和安全生產這根弦,始終不松勁,做到警鐘長鳴。嚴格按照產品質量和安全生產要求,以最高的標準,最強力的措施,最嚴厲的處罰,把各項工作抓到位,抓出成效。各子企業一把手必須把公司要求做到“內化于心,外化于行”,不打折扣;做到創新性執行,結合實際做得更好;做到預見性執行,超前謀劃,高標準、高要求把產品質量和安全生產工作抓出特色,力求卓越。對待質量和安全生產工作千萬不能含糊,不能出任何問題。一要切實把產品質量和安全生產體系抓到位。要落地、落實,不能留有任何縫隙和空檔。二要把規章制度抓到位,要用制度嚴格管理,制度不能成為“稻草人”、“紙老虎”。三要將責任分解到位,責任到人,責任倒邊。

    他表示,所有的產品質量和安全事故的發生都是因為其隱患沒有被排掉,只要隱患沒有識別,就會出問題,這是公司反復強調的海因里希法則的核心要義。我們要以這些總結出來的法則和定律為指引,把握產品質量和安全生產管理的規律。要把產品質量和安全生產的所有隱患識別出來、排查出來,并把所有隱患消滅掉。分管產品質量和安全生產的各級領導和管理者一定要深入基層,仔細排查,不能放過任何一個隱患,要徹底將隱患消滅在源頭,用制度來嚴格管控,對產品質量和安全生產工作不能放過任何一個細節。公司產品質量和安監部門要進一步完善隱患排查與治理制度,明確隱患排查方法,隱患分級、隱患上報、隱患治理驗收程序,要認真排查體系落實、工藝、設備、作業條件,以及廠房設施等方面的安全隱患、產品質量隱患。要組織員工參與辨識各類產品質量、安全生產隱患。

    他強調,產品質量和安全生產工作歸根到底是人的能力素質和責任心問題,再好的技術、再完美的制度都要依靠人的素質和人的責任心去執行落實。要把員工培訓工作抓好、抓實、抓到位,使每位寶勝員工都能夠達到并符合安全生產和質量工作管理要求;要每年做好員工定級,競爭上崗,并制定好員工分級晉級制度,讓員工看到職業生涯的晉升通道,提升員工工作動力;要對員工進行技能、素養提升的再培訓,進一步提高員工職業技能、職業素養和職業精神;要真正讓產品質量和安全生產工作要求在員工中做到“內化于心,外化于行”,使員工牢固樹立“不生產不符合產品質量的產品,不在不安全的情況下從事生產工作”的工作理念,把“要我安全”變成“我要安全”;要加強社會和家庭聯動工作,共同監督員工做好安全生產和產品質量工作。

    他要求,公司產品質量管理部門、安全生產管理部門一定要采取最先進的技術措施和技術方法管控產品質量和安全生產,特別要注重應用新一代信息技術和互聯網技術,應用信息化、數字化、智能化管理手段。要對質量管理體系、安全生產體系等每個體系都要設立體系專員和體系工程師,全面負責各個體系的實施和有效運行。通過對每個體系的學懂、弄通、做實,真正將生產過程與質量管理體系、安全生產體系融為一體,使各子企業生產過程全面受控。對待產品質量和安全生產問題要樹立“小題大做”的思維和意識,再小的事件都不要放過。對于做得好的員工和單位要重獎,對出現問題的部門負責人要進行嚴苛處罰。通過一系列的嚴格措施,把寶勝當前產品質量和安全生產面臨的嚴峻形勢和被動局面扭轉過來,為寶勝高質量發展高效益增長打下扎實基礎。

    公司高管、中層及助理、各子企業主要負責人及公司相關職能部門約500人參加會議。

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